Algumas ações da consultoria:

• Avaliação do ponto de equilíbrio da empresa;

• Análise de perdas, desperdícios e gargalos;

• Avaliação dos índices de produtividade;

• Análise estratégica de custos.

• Gestão comercial, operacional e financeira;

• Determinação da política de estoques da empresa;

• Definição da política comercial;

• Planejamento da estrutura logística necessária;

• Organização e otimização de processos;

• Avaliação da tecnologia existente e a necessária;

• Assessoria na definição de processos para implantação de sistemas;

• Implantação de programas e métodos de gerenciamento e indicadores de desempenho.