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consultoria em governança corporativa

 

A Governança Corporativa é essencial para estabelecer os princípios da relação entre a empresa e seus stakeholders (grupos de interesse). Mais do que isso, o modelo de GC orienta como a organização deve ser dirigida, monitorada e controlada.

O tema interessa a todos que desejam ter uma visão clara e fundamentada sobre a administração da empresa, sejam acionistas, funcionários, clientes, fornecedores ou órgãos reguladores.

 

Definir as recomendações que orientarão os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração e fiscal, diretoria e órgãos de controle é fundamental para o bom desempenho da organização.

 

É relevante destacar que a Governança Corporativa aplica-se a qualquer tipo de organização, independente do porte, natureza jurídica ou tipo de controle.

 

A implementação da Governança Corporativa pela Consumeta é feita de forma sistemática e gradual, envolvendo os níveis estratégico, tático e operacional.

No nível estratégico são desenvolvidos:

 

  • A definição do negócio, considerando a visão estratégica, a missão, os princípios e valores, os fatores críticos de sucesso e o posicionamento estratégico;

  • Análise interna e externa, identificando as oportunidades e ameaças do mercado, bem como as competências e fraquezas da organização;

  • Análise de competitividade, considerando o mercado alvo do negócio;

  • Avaliação dos recursos (Pessoas, Produtos, Processos e Tecnologia) necessários para o alcance dos objetivos de longo prazo;

  • Definição e formalização do modelo e das políticas de Governança Corporativa, considerando diversos grupos de interesse, o funcionamento dos Conselhos Administrativo e Fiscal, as responsabilidades da Diretoria e a implementação do código de ética e conduta;

  • Desenvolvimento e implementação do organograma e funções, definindo responsabilidades em todos os níveis da organização;

  • Definição e implementação dos indicadores de desempenho estratégicos e operacionais do negócio;

  • Elaboração do Plano Diretor Executivo.

 

 

No nível tático as questões estratégicas são derivadas em:

 

  • Mapeamento e desenvolvimento de processos, visando a organização e controle de todos os procedimentos-chaves do funcionamento da empresa;

  • Reformulação das equipes e departamentos, redefinindo o organograma funcional;

  • Definição do modelo de gestão, considerando a verticalização/horizontalização das competências;

  • Identificação da tecnologia necessária, objetivando melhores níveis de produtividade e controle;

  • Promoção de treinamentos, palestras e eventos, visando a participação e comprometimento dos colaboradores em relação às mudanças organizacionais. 

O nível operacional envolve as questões práticas, como:

 

  • Definição de metas e prazos, bem como suas formas de acompanhamento gerencial;

  • Definição e implementação das ações de curto prazo;

  • Avaliação e controle das atividades fins, seus fluxos e processos. 

 

A implementação de um modelo adequado de Governança Corporativa é essencial para uma gestão moderna e eficaz dos negócios, aplicando-se também em empresas de capital fechado, familiares ou em desenvolvimento.

 

A Governança melhora a organização da empresa, definindo responsabilidades e premissas para a administração de conflitos, aumentando a eficiência, o controle e o comprometimento com os resultados.