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plano de cargos, carreiras e salários

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A elaboração e a implantação do Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) devem ser bastante criteriosas, pois se mal elaborado pode provocar graves problemas na empresa, como: alto custo da folha de pagamentos, desequilíbrio financeiro, insatisfação e desmotivação dos funcionários, alto índice de turnover e promoções que não agregam valor para a empresa.

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Os profissionais, quando entram numa empresa, têm interesse em crescer e se desenvolver. Dessa forma, é imprescindível uma orientação clara das possibilidades e do que devem fazer para alcançarem os seus objetivos. Um bom PCCS deve deixar claro quais as competências essenciais de cada cargo e, para isso, deve ser transparente e compreensível a todos.

 

Considerar esse dinamismo nas pessoas, proporcionando oportunidades de crescimento e desenvolvimento torna a empresa interessante e atrativa, aumentando o nível de comprometimento dos seus profissionais, melhorando o desempenho das funções e, consequentemente, obtendo resultados mais satisfatórios para a organização.

 

O escopo da Consultoria em Plano de Cargos, Carreiras e Salários compreende as seguintes ações: 

  • Análise documental de convenções coletivas, regimento interno e outros documentos;

  • Análise de mercado para identificar os valores salariais mínimos e máximos, comparando com os praticados na empresa, utilizando-se de conceitos estatísticos;

  • Análise e estruturação do organograma da empresa, dos cargos, funções e seus requisitos;

  • Avaliação do reflexo do custo atual da folha de pagamento e do PCCS proposto, bem como dos cargos, funções e requisitos;

  • Avaliação da composição da remuneração (salário, gratificações e benefícios) concedida aos funcionários, relacionando possíveis distorções e fundamentando nos acordos coletivos de trabalho e na realidade do mercado;

  • Análises comparativas do sistema atual dos salários com o PCCS proposto, projetando cenários para longo prazo e impacto na receita;

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  • Elaboração de proposta do processo de transição para o novo modelo a ser implementado;

  • Análise descritiva dos desvios de funções ocorrentes e formas possíveis de correção;

  • Definição dos indicadores de desempenho e formas de avaliação dos funcionários para progressão na carreira (vertical e horizontal), elaborando manual aplicativo;

  • Elaboração do PCCS com linguagem clara e objetiva para os funcionários.