DESCULPA PARA NÃO PLANEJAR? ADQUIRA VISÃO ESTRATÉGICA

Muitos gestores deixam de planejar, ou planejam muito pouco, o futuro das suas organizações, sendo constantemente surpreendidos por situações mercadológicas que podem gerar sérios problemas. 

Qual é a sua desculpa para não planejar?

Conhecer os “motivos” para não planejar é tão importante quanto o planejamento em si. É preciso antes de tudo considerar que não vivemos sozinhos (tanto as empresas, como as pessoas), e somos influenciados por diversos fatores.

Neste vídeo, eu abordo as 4 desculpas mais comuns para não planejar e acrescento como deve ser a visão de futuro.

4 FATORES QUE MAIS INFLUENCIAM OS CUSTOS LOGÍSTICOS

É preciso planejar, organizar e controlar as atividades originadas da estratégia logística, considerando os fatores que impactam nos custos operacionais.

Mas, quais são os fatores que mais influenciam os custos logísticos? 

A importância de se considerar esses fatores no planejamento logístico se dá pela alta influência nos resultados estratégicos da empresa, proveniente do impacto direto nas operações.

Neste vídeo, eu abordo 4 fatores que presenciei nas empresas que prestei consultoria.

5 FATORES ESSENCIAIS AO SUCESSO DAS EMPRESAS

É importante compreender o mercado atual, estar bem informado, entender os seus mecanismos, monitorar clientes e concorrentes.

Mas, o que faz o sucesso da sua empresa?

Essa é uma pergunta que todo gestor deve fazer. Além identificar os fatores que fazem a diferença para os seus clientes, é preciso avaliar e desenvolver alguns atributos fundamentais em negócios de sucesso.

Neste vídeo, eu abordo 5 fatores que, através dos meus 20 anos de experiência, acredito serem imprescindíveis para o sucesso nos negócios. Aproveito para passar algumas dicas de como os gestores devem proceder para criar este caminho.

3 SACADAS IMPORTANTES SOBRE LOGÍSTICA QUE VOCÊ PRECISA DOMINAR

Um erro comum nas empresas é tratar a logística como uma mera atividade operacional, ao invés de encarar como uma questão estratégica.

Eu entendo que desconsiderar o potencial estratégico da logística é limitar o desenvolvimento do produto e da empresa no mercado. Em outras palavras, é reduzir a sua competitividade perante os concorrentes.

Dessa forma, gravei este vídeo para comentar, em poucos minutos, 3 fatores que interferem no desempenho da logística nas empresas e que podem elevar os seus resultados.

COMO AVALIAR O NÍVEL DE COMPETITIVIDADE DE NEGÓCIOS

Muitos gestores conduzem os seus negócios sem levar em conta duas questões fundamentais:

Qual é o nível de competitividade do seu negócio? Como o seu negócio se posiciona diante das forças do mercado?

Fazer a avaliação do nível de competitividade envolve a análise de 5 fatores que interferem na empresa, mas, antes disso, é preciso definir claramente qual é o seu mercado.

Neste vídeo, eu explico esses 5 fatores, exemplificando como influenciam as estratégias e o gerenciamento das empresas.

7 DICAS DETERMINANTES PARA UMA BOA VENDA 

O bom atendimento dos vendedores é fundamental para o sucesso da empresa junto ao seu mercado-alvo. Um atendimento eficaz, além de melhorar os resultados da empresa, representa maior ganho para os vendedores, pois eles recebem também comissões sobre as vendas.

No entanto, é comum presenciarmos atendimentos insatisfatórios devido à baixa qualificação dos vendedores, mudanças de humor, falta de treinamento, insuficiente apoio gerencial e outros fatores.

Neste vídeo eu abordo 7 dicas determinantes para uma boa venda, melhorando a técnica de atendimento aos clientes e, consequentemente, os resultados.

• Análise de demonstrações financeiras

• Analista Administrativo

• Apuração de custos

• Argumentação

• Atendimento ao cliente

• Auxiliar Administrativo

• Auxiliar Financeiro

• Como aumentar a produtividade das vendas externas

• Como avaliar o desempenho de vendas

• Como calcular as necessidades de estoques

• Como definir objetivos, metas e ações de vendas

• Como elaborar visão, missão, princípios, valores e posicionamento estratégico do negócio

• Como elaborar cenários de mercado

• Como elaborar e aplicar o Diagrama de Causa e Efeito

• Como elaborar organograma, funções, responsabilidades e competências

• Como elaborar tabelas e gráficos para análises e apresentações

• Como iniciar seu próprio negócio

• Como montar uma empresa de sucesso

• Como organizar as finanças pessoais

• Como realizar a análises de competitividade

• Compras

• Contabilidade para não contadores

• Crédito e cobrança

• Economia na prática

• Formação de preço de venda

• Gerenciamento da performance de vendas

• Gestão de estoques

• Gestão de pequenos negócios

• Liderança em vendas

• Marketing para pequenos negócios

• Motivação e liderança

• Técnicas de negociação

• Operador de caixa

• Recepção e atendimento

• Segmentação de mercado e de clientes

• Técnicas de almoxarifado

• Técnicas de armazenagem e gestão de estoques

• Utilização da Classificação ABC nos estoques e nas vendas

• 5S aplicado na logística